轮作 扩: 上岂旗下于公司动态 有 钞 目: 六也书阮 上岗动仿2026. 01. 12 贵州茅台 1.在1月6 日-11 日,今日 酒价上显示2025年 飞天( 原)批发价分别为1535 元/瓶，1545 元/ 瓶，1535 元/瓶，1545 元/瓶，1545 元/瓶，1535 2025 年飞天(散 分别为1520 元/瓶，1535 元/ 瓶，1530 元/瓶，1540 元/瓶，1540 元/瓶，1530 元 /瓶。
2.从i 却台的定位看, 未来将是全面直达终端 强化消费者触达和主动引导市场的重要平台。 从经销商利润看，尽管高附加值产品降价负面 影响在于已有库存贬值，但经销商总体库存不 大，更重要的是取消分销制后，经销商合同内 计划有序进行，并借助了着台的代售、寄售模 式赚取固定的手续费用强化渠道利润，未来除 了赚取批价价差，还可以赚取服务费。 建议先看普茸开瓶放量进度，再重点观察批价 在一段时间企稳后转酒需求出现，这将标志着 行业从去库到补库的进度，此外，公司聚力将 精品打造成第二大单品，持续观测精品等高附 加值产品属性及需求变化趋势。
3.今年1月1 日至5 日，贵州茸台在二条台上 开启了新“马茅”的预 售 ，经典版零售价1899 元/ 瓶，最多可预约6 瓶; 珍享版2499 元/瓶， 最多可预约2 瓶，礼盒装3789 元/2 瓶(盒), 最 多可预约1 盒。预约成功的消费者，可在1 月 6 日指定时间提交订 单。这些预约名额在5 分 钟内被秒空。资 料交流群tnungerrong 自1 月6 日起每日9:00, 可在站茅台购买贵 州茅台酒(丙午马年) 经典版、礼盒装两款产品。 珍享版全年仅在1 茅台app“5.19”“11.29?” 品牌日等重要时间节点进行投放。 “ 马 芒” 延续了此前蛇茅“日期酒” 销售方式， 消费者可按随机或自选“生产日期”进行选购， 既可选“ 过往日期”的现货，也可预购“未来
日 期”的产品。 月6 日，不到一分钟 内，茸台马年生肖酒被 抢售一空。目 前，茸台马年生肖酒在二手交易 市场受到热 捧，原价1899 元/瓶的经典版普遍 溢价百元以上，而珍享版由于稀缺，普氨需要 加价500 元以 上，最高需加千 元，平台上单瓶 报价3000-5000 元。 酒质方面，经典款和礼盒装采用了近200 支不 同特征的基酒为基础，甄选个性鲜明的基酒调 制而成。珍享版则采用精品酒质，由200 余文 不同特征的基洒进行勾兑。 茅台生肖系列作为金字塔塔腰定位，公司提出 激发生肖酒民间消费、收藏需求。
4.从1 月9 日起i 冯台每日9:09 上线53 度 500m] 精品 茸台，同一用户每日限购6 瓶; 1 月 10 日起新增飞天53 度1L 茅台酒(同一 用户限 购6 瓶)及飞天53 度100ml 礼盒套装。当日投 放售完即止 丙午马年贵州茅台珍享 版(53 度500m1) 将优化 2026 年投放节奏，全年设四大节点: 新春季(2 月10 日-16 日 茅台品牌日(5 月 19 日-25 日) , 中秋季 (9 月19 日-25 日),冬之约 (12月22 日-28 日)。 5. 茅台新品贵州茅台酒(鼓乐 飞天) 正式上市, ii 茸台上售价为2699 元/瓶。
- 白酒专家肖竹青认为，马年生肖逢台酒的3 种产品规格+ 寄售模式正式贵州茅台在去年12 月份 经销商联谊 会上提出“供需适配?“减 轻经 销商资金压力”改革的落地动作之一，目的是 把原来由经销商承担的库存与资金风险转由三 家分担，让渠道“轻松 上阵” ji 茅台用三年 时间把茅台从“经销商围货升 值? 模式推进到“官方 控货、数 字直营 、消费者驱 动”的 新阶段，是茅台20 年来最彻底的一次渠 道革命 。作为价格 锚定器，i 茅台 每天1499元 限量 秒放，为飞天茅台建立官方心理价位，削 弱经销商溢价空间 ，倒逼批价回落，i 茅台注 册用户数7600 万，月活1170万，已形成国内 最大的高净值酒类私域流量池。i 茅台同时也
形成数据闭环，扯 瓶扫码、预约-提货- 开瓶全 链 路可视，为床台首次提供真实需求热力图， 实现“算法 控货”。i 条台达成渠道再平衡，在 “经 销商做服务 、酒三做定价”的 新分工下 条人台把利差收入转回上市公司, 经销商转向 “宴 席、品鉴、即时配” 服务费模 式，完 成渠道利 益 再分配。资料交流 群+tnungerrong 7. 段永平认为，逢台并不是要去造高端通用世 片，而是通过新成立的“贵州 爱弟台数字科技 有限公司 ”, 把“芯片”作为防伪溯源和数字化 业务 的一部分来用 、顺带做相关销售。 8. 入台洒的防伪渊源 、供应链管理、高 端客户 的身份认证和数字权益管理 ，都是区块链技术 可以赋能的场景。区块链只是技术底座的一部
分 ，结合芯片和数据服务，芭台或许在构建一 个从物理世界到数字世界全链路可信基础设施。 9.i 苯台上线飞天科台酒，激活了线下目营店 的活力 。线下提货潮席卷多 城 ，提货时间仅需 两 三分钟。提货热潮 的背后，是消费动机与消 费场景的转弯，如今， 着台酒的消费场景正逐 步融入大众日肖生活。 月6 日上线的马 苯，获得收藏与高端礼赠市 场 的追捧。市场热度线上线下同步燃烧。目选 日期模式实现了消费需求与产品供给的“精准 匹配 ”, 能够对接消费者的 纪念日、重要节日等 私人场景，为 每一眶 生肖酒赋予独特的情绪价值与收藏意义。
- 深圳多家新台经销商门店工作人员表示,53 度飞天季台的零售价格仍维持在1600 元以上， 从早上到下午还经历了多次涨价。有经销商门 店人员称,在i茸台原价发售53 度飞天茅台后， 即使原价1499 元都不敢从同行处回收。还有经 销商说1 月份还没有向茅台补货，当前售卖的 11.在1 月6 日,三湘都市报记者走访长沙多家 烟酒店及商超发现，飞天茸台线下渠道售价 1620 元-1680 元/ 瓶, 往年的搭售也己全面取消。 节日需求让门店最近飞天茅台的销量居高不下。 很多之前买售价在1300 元上下一瓶五粮液的 顾客，现在愿意多加几百元直接选飞天茸台， 毕竟品牌力更足。
对于消费 者关心 的“线上抢购 ，线 下回收”相 关问 题，多家烟酒店表示兴趣不 大，回收价和 售价差 不了多少，忙活半天没啥赚 头，索性不 做回收生意。 商超渠道飞天条台售价在1749 元-2799 元不等， 虽高于烟酒 店 ，但因货源稳 定 ，吸 引不少消费 者。 随着春节临近，长沙飞天茅台市场呈现“价稳 12. 茅台首轮12 款生肖酒累计贡献已超过300 亿元，按此估算单一年份就能带来30-50 亿元 销售额，且毛利 率高于普飞，承担仅次于飞天
的销量与现金流任务，贵州入台不到万不得已 不会主动砍掉生肖酒。 13. 陈华调研 茅台洒2026 年度一轮次生产 。陈 华指出，一轮次生产是全年酿造周期的关键， 关乎全年基酒产量质量大 局，开好头、起好步 至 关重要。大家要树牢“质量 是生命之魂”的 理念 ，确保各项措施落实到位。 14. 在2025-2026 年双旦期间 ，纽 约时代广场、 意大利米兰 大教党、英国伦敦piccadilly 广场、 法国巴黎老佛爷等世界级地标的大屏上，相继 出现了茸台的身影 ，吸引众多行人驻足打卡。 这是茂台连续三年在全球核心城市地标投放双 旦品牌广告，是茅台对全球烈酒市场的野心， 也是中国品牌如何真正赢得世界尊重的深刻思
考 。资 料交流群Htnungerrong 15.i 茅台的投放量 来自哪里?新台经销商川糖 周 掌门说: 茸台经销商的配额并没有改变，挤 压的是省62 原来的一部分+目营原来的团购部 分。其 中省62 的一部分是指着台会把一定配额 给省内的机场酒店和文旅企业 ，搞酒旅融合。 目营团购则是指符合条件的大企业可以直接和 茸台谈团购。 节台缩减上面两部分配额，通过管理 更可控、 市场影响力更大的自营电商平台销售，有利于 优化渠道结构，并借此掌握话语权，逐步拿回 市 场定价权。利用守节 台直销最显而易见 的好 处是每瓶酒增加330 元的收入。更大的意义是， 拿 回定价权，减 少价差 ，既可以减少茅台的社
会转货，也有机会手动更多消费者。 16.在2025年,茅台新晋92 名贵州省白酒评委， 新晋中国酒业协会白酒国家评委18 人。陈华强 调，一要当好品质提升的“领头羊”。在每一次 品评过程中，尽责捕捉酒体的风味细节、 口感 层次，不放过任何一丝可能影响品质的细微差 异。二要当好技艺传承的大工匠。芭台白酒品 评技艺，是一代代茅台人在长期实践中积累的 宝贵财富，是茅台品牌核心竞争力的重要组成 部分。 17. 持续了7 年的贵州茅台销售控制权之争已 初见分晓。从经销商手中拿回53 度500ml 飞天 茅台销售控制权，重构茅台销售体系，是2018 年 5 月就任董事长的李保芳就想做的事情，但
是后来经过高卫东、丁雄军 、张德芹3 任的调 整 和迁回，直到陈华才基本得偿所愿。从2022 年5 月19 日结束试运营正式上线以来，i 茅台 投放 的只是53 度100ml 飞天茅台, 而500ml 飞 天茅台只是作为生肖酒、精品酒等非标产品的 引流产品, 从来没有以1400 元的价格 批量上架。 茸台的经销商销售模式是袁仁国1998年 出任 茸台集团总经理后推出的一套当时看来市场化 程度 较高的销售模式。2000 年12 月，袁 仁国 出任茅台股份董事长后 ，又推动 建立了一套以 区域经销商、专卖店为核心的渠道结构: 给予 经销商极大的市场自主权和利润空间，从而使 得经销商利益与节台品牌深度绑定。到2018 年 外任茅台股份董事长时，茅台的经销商数量已 经扩张到近3000 家。经销商模式取得极大成功，
帮助2000 年后便迅速反超五粮液，坐上“白酒 一哥”的宝座。敏台的经销权变成了极具含金 量的特许牌照 ，经销商围积居奇、层 层加价， 导致官方指导价到了线下渠道名存实 亡，大部 分利润被经销商拿走了。 2018年 李保芳出任董事长，茅台集团便开启了 收回销售控制权的进程。李保芳一方面以违规 为由取消了近千家经销商的资格 ，另一方面又 把配额 拨给物美、华润万家等大型商超和 京东、 天猎等电商平台 ，绕过经销商直接向消费者投 放1499 元的500 毫升飞天多台:;同时 还组建了 一个全资控股的营销公司，以期从经销商手中 拿回差价带来的利润。 高 卫东2020 年3 月接替 李保芳后,延续 了李保
芳时期 的“削藩”政策，还推出了一个行政化 色彩 很浓的“拆箱令”( 要求专卖店拆箱散卖飞 天茸台，售完纸箱原样 回收), 同时开始布局数 字化营销体系，这给继任者丁雄军上线“i 六 台 ”做好了必要 的准备。 丁雄盏2021 年 8 月就任董事 长后,正式 上线了 “ii 节台”, 第一步只是投放非标品 ，从商超和 电商平台收回配额拨给“i 茅台” (最初53 度 500 毫升飞天茅台主要是作为非标产品的引流 产品 而非以1499 元指导价格批量投放) ; 同时 通过行政手段配合合同约束，让经销商从“ 定 价者”降级 为“配送 与服务环节”, 还从2023 年11 月起主导了时隔6 年的飞天茅台出厂价上 调( 平均上调约20‰, 拿回部分市场溢价带来的 利润 。资 料交流群tnungerrong
2024年4月就任和董事长的张德刘放慢了收回销 售控制权的步伐，以修复与经销商的关系。 直到2025 年10 月，接蔡张德产的陈华终于踢 出临门一脚: 收回所有产品的销售控制 权，构 建新的销售和价格体系，引导经销商转型为服 务商。 选择2026 年元旦收权大概有2 个方面的原因: 一是节台大单品出现价格倒挂，围酒不再是躺 着赚钱的声音，收回销售控制权遇到的经销商 的阻力会小很多。二是工芒台积累的注册用户 数已经可以承担起自营的使命 i 茅台率先只上架2026 年53 度500ml 的飞天 茅台，一是新酒新卖，实现平稳过渡，直接告
诉市场, 当年的飞天洱台官方零售价是1499 元。 二是给新的金字塔形产品体系结构“ 呐基”。三 是推动从“以产定销”向“以销定产”转型。 怎样 才能确定销量? i 芝人台收集的直销数据库就是一个重要的依据。 四是解决“公平、便捷、保真”的长期痛点。 经销商的角色定位从“ 坐商”变为“行商”: 一是从“利益 分销者”转变 为“价值创造者”， 通过提升专业运营能力、挖掘新客群来创造价 值。二是从“销售网点”转变 为“服务终端”， 未来考核不仅看销量，更看重消费端触达能力 和服务 水平的提升。三是从“被 动接受者”转 变为“市场合伙人”, 要配合厂家动态调控发货 节奏，共同通过市场化手段促进量价平衡。四
是从“传统 经营”转变 为“数字协同”, 利用数 字化手段拓展新场景 ，与广家的线上平台形成 互补 而非竞争。 收回 控价权后，广家的净利润可以增 厚 ，经销 商也能提高利润质量 。但收回控制权 后，新人台 不再是一个纯粹的生产广家，还是一个庞大的 零售巨头。以前只需要“ 管酒”现在 还需要“管 人 ”, 不仅是内部销售部门的 人,还有庞大 的经 销 商网络。 18. 陈华表示, 节台酒长期以来在销售领域的非 市场化导致供需不适配, 普通消费者难以公平、 便捷 、保真购酒。i 尊台的根本目的是解决触 达 和效率，摸清真 实消费边界。
数据显示, 53 度500m] 贵州茅台酒上线第9 日， ji 茅台新增用户已超270 万，成交用户已超40 万。这样的触达能力和效率，线下渠道同等条 件下难以企及，i 茅台触达的用户大部分不是 原有渠道中的核心客户，而是过去渠道难以履 盖未兽触达的真实消费者。 产品投放也要市场化，采取精细化、差异化的 投放，根据经销商动销情况、区域市场承载能 力动态调整，避免平均主义“ 铺货”, 确保产品 结构与市场需求精准匹配，以构建“随行就市 的产品价格体系。 19. 茅台选顺丰，因为顺丰于的是“贵重物品押 运”:24 小时监控、定制包装、专人跟车、全 流程数字化跟踪一这套配置，运茅台叫物流，
运 别 的 叫 押 钞 分 众传媒
- 一周广告回顾: 妙可蓝多、沃尔沃、卡拉羊、 卡游、麻将、衡水老白干等广告上新。 古井贡酒
- 安徽酒商小明表示，当地县级市场能走量的 白酒价格主要集中在100 元+、200 元+;村里面 以80-120 元为 主，古井页酒年份原浆5 年、口 子窘5 年型、金种子等产品表现依然还行。
- 在1 月7 日晚间，口子塞发布2025 年年度 业绩预减公告，归母净利润为6. 62 亿至8. 28
亿,，同比较少50%到60%。口子窘业绩预减的主 要原因是白酒行业市场分化与渠道变革加剧， 县加需求下行及政策变化影响，核心利润来源 高端窘产品销量大幅下滑，管理费 用、销售费 用下降幅度均小于营收下降幅度臻利润总额下 降幅 度较大 。资料交流 群+nungerrong 3.近 日，由江南大学、安徽古井股份公司联合 申请的“一种提升浓香型白酒风味的方法”专 利发布。该发明将铁铝硅酸盐矿物加入釉粉， 从而制备含釉陶坛，进而将浓香型白酒装入含 釉陶坛中，贮存老熟，得到风味成分含量很高 的浓香型白酒。该方法有利于调控浓香型白酒 在贮存老熟过程中风味品质的形成，从而缩短 浓香型白酒贮存老熟的时间。
- 微信小程序正式推出“AI 应用及线上工具小 程序 成长计划”, 该计划将提供云开发资源、AI 算力、数据分析、广告变现及流量激励等全方 位支持, 帮助开发者将想法快速转化为可沙地、 可破圈、可有盘利的产品。本次成长计划激励期 为2026 年1月1 日至12月31 日,覆盖 了开发、
- 腾讯IMA 上线PPT 生成功能，用户只需进入 任务模式 ，即可调用个人知识库中的素材， 一 键生成逻辑严密、排版精美 的约灯片。 3.T3 出行全量业务成功迁移至腾讯云，并 成功
投产，成为出行行业迄今规模最大、最复杂的 云迁移工程。双方仅用不到2 小时、核心切换 不到5 分钟，实行“ 一次性”整体无感迁移。 4. 宇树科技与腾讯RoboticsX实验 室达成战略 合作，共同推动宇树机器人在文旅景区、商场、 企业展厅等多场景的落地应用。 5.在2025年12 月, 共有33 家中国广商入围全 球手游发行商收入榜前100 名，合计吸金19.5 亿美元, 占本期全球top100 手游发行商收入的 34. 6%。腾讯凭借其王牌产品矩阵的强势表现， 成功卫冕全球手游发行商收入冠军。《王者荣炊》 持续领跑中国10S 手游畅销 榜，全年收入已超 过20 亿美元(约140 亿人民币) 。《金铲铲之战》 因推出新赛季与活动，12 月环比净增50%。《三
角洲行动》在2025 年收入同比激增29 倍，累 计突破5 亿美元(约35 亿人民币) 。 6. 2025 年，国内小程序游戏市场收入535. 35 亿元，同比大幅增长34. 39%。 其中内购产生的 市 场实销收入364.64 亿元，广告变现收入 170.71 亿元。微信小游戏新的激励措施能够直 接降低开发者前期风险、提升长线收益 ，为精 品IAP 小游戏提供更友好的生存土壤 ，助力行 业从流量驱动向内容驱动转型。 在微信小游戏平台首发的新游将享受“新游期” 与“成长期”的双重激励 ，综合激励 比例超过 其中单款游戏在首发新游激励金的 上限 被提升至400万元。同时 ，特别新增“ 首发成 长激励金”” 对于处于首发期的游戏，近30 天
内IAP 流水每满200 万元，平台将额外给予流 水5% 的现金激励，不 设上限。 近年来，微信人小游戏在可玩性与类型丰富度上 实现 了显著提升，极大拓展了微信作为游戏平 台的内容边界。 不 仅是微信 ，拌音小游戏平台也依托于社交生 态诞 生，也能很好地与长青游戏中的社交元素 融合。资料交流 群+tnungerrong 小游戏井喷倒台腾讯主 动“加钱”来满足创作 者 的渴望 。小游戏的市场规模和未来预期都在 指数 级机升，微信要确保其在小游戏领域的领 先地位, 仅仅依靠自身流量池和娱乐游戏属性， 未党不会被拌音 、快手等短视频平台逆袭的可
能，所谓首发激励，即一种时间线的“独占”， 用利益导向来推动足够多的中小游戏厂商在微 信上首发小游戏，也让微信继续成为内容创业 者和数字文化创意领域的首选之地。 7.AI 对腾讯游戏业务最大的贡献，并没有直接 发生在游戏开发，而是发生在“ 卖游戏”环节。 广告, 成了AI 变现的头号功臣。背后的秘密武 器是腾讯全面重构的“混元+广告” 全链路智能 投放系统。腾讯将混元大模型的能力注入了广 告系统。AI 不仅能看懂广告素材画了什么, 还 能精准预测哪个用户看了会点击、点了会下载、 下载了会付费。腾讯在不增加广告位、不打扰 用户体验的前提下，把同样的流量卖出了更高 的价格。自家游戏买量成本更低、效率更高。 外部游戏想在腾讯买量，得付出更多的钱。
- 姚顺雨指出，当前中美大模型市场均呈现明 显的分化特征，其中Toc 与ToB 市场的底层逻 辑已截然 不同。对于Toc市场，大部分用户在 大部分时间并不需要极强的智能。ChatGHP 等 应用更多是“搜索引擎的加强版”在这一领域， 为了提供 更好的体验，厂商倾向 于走“ 垂直整 合”路线，即模型层与应用层紧密耦合 、快速 迭代 。资 料交流和群Htnungerrong 姚 顺雨认为，单纯的模型参数竞赛已不是C 端 产品 的全部,未来的核心竞争力在于对“语境” 的捕提。更好的回答不单纯依赖更强的推理能 力，而在于模型是否掌握用户的实时状态 、位 置.历史偏好甚至社交关系等“额外的context ”。
而在ToB 领域，智能越高,代表 的生产力越高， 溢价 空间也越大。企业级市场对模型能力的付 费意愿呈现极端的头部效应。市场愿意 为顶级 模型支付200 美元/月的订阅费用, 而对次级模 型(50 美金或20 美金/月)兴趣 窒窗 。强模型和 较弱模型的差距将更加明显。 鉴于国内市场付费意愿较弱的现实，姚顺雨提 出大型科技公司英利用自身 庞大的内部场景进 行验证, 一家拥有10 万员工的大厂本身就是巨 大的试验场。怎么把真实世界的数据利用好， 而不仅仅依赖于标注商或者外部采购。 腾讯 是一家ToC基因 很强的公司，会 更思考如 何让AI 给用户提供更多价值, 在丰富的场景里 落地AI 价值 。B 端方面，团队会思考 如何先将
自身服务好, 且大公司做2B业务 较长夜公司已 具备 场景和生态优势。