2025-05-28 09:09
刚看完了健屏老师翻译的《四大》，四星评价。健屏老师的翻译是典型的太祖长拳，扎好马步，认认真真出招，踏踏实实地不要花架子，就是追求把原文表达正确，说顺畅，整体读起来还是很轻松的。不过，毕竟是外国的人和事儿，一堆长长而折似的人名和缩写是少不了的，无论怎么轻松都还是有点容易迷糊。好在，我采取的策略是当八卦小报看，反正也没啥需要记忆的重要资料。对于做投资的人，能以八卦小报的视角窥探到；世界顶级的四大会计师事务所，原来就是这么诞生，这么工作的。打个不雅的比方就是，忽然之间确认了漂亮女老师一样要上厕所，伟大 Dao 师可能连环尾炸啊天，瞬间就祛魅了，不会有意无意神化她或他了。这本书的阅读，或许也能这样帮你我对”四大”法魅，不再歆认财报上那些密密麻麻的数字和术语是正确的，不会将”顶级专家怎么可能错？“作为认知的潜意识，能够协助你我内心质疑的力量强大。这也就值了。接着给大家肉测这本据说”作者自我表扬提历害”的新书《腾讯·悟空》
文本提取内容：
THE The Glorious Past and Perilous Future of the Global Accounting Monopoly
四大会计师事务所 历史秘辛与未来挑战
(Ian D. Gow) (Stuart Kells) (澳) 伊恩·D·高 斯图尔特·凯尔斯 著 李健厚 译
BIG FOUR
唐朝 2025-05-28 09:41
《腾讯·悟空》这本书看到第10页，我大概能感觉出这位作者是位什么样的人了。这书的风格有点像爆款夹文，喜欢先说些似是而非的内容，东拉西扯旧纳出本想直接说出（但缺乏说服力）的那句话，看着文采飞扬，知识渊博，读着很爽，但其实前后没有逻辑关系。希望后面别一直是这种风格。这种风格，九十年代有个作者运用得特别好，作者叫柯云路。不知道咱们这儿有没有人读过他的作品，当年我惊为天人的作家，感觉
他怎么知道那么多，思考那么深刻，笔记做了好大一堆（顺手拍两页当时的笔记）。哈哈，后来成长了一点点，才发现这些都是花架子，木语堆砌，成都话说的”玄龙门阵”。作者写东西的目标，不是要说清楚一件事情，不是要让你头脑清楚。而是反过来，目标是让你迷糊，让你星星眼，让你崇拜，让你看看我知道的肺么就那么多 不知道呃们这里有没有当年同迷柯云路的朋友？ 好像有部谈改革开放的书呃《新星》，被改编了电视剧，挺火的。后来这人迷上了鼓吹特异功能，气功什么的，玄之又玄的东西写了很多，后来还鼓吹出一个害命的”神医”胡万林。很多年没有遇到同类型的作者了，刚刚翻开《腾讯悟空》几页，突然被勾起这种沉睡的记忆
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中国是北北、选是乱了。 一、大一统民想 二、民族矛盾 三、阶级矛盾 四、道德民想 五、上层民想 六、民族主义 七、社会主义与共和 八、阶级民想 九、宗教民想 十、方民想民族思想、历史规范 十一、调直 十二、王法师论、历法、艺法选风
一何云路一着玄听。
上页（右）
外（？）间论出？不周周间为、人之为？定用讯 讯观则，在此是有助培，己讯临 花支师家星，沙沙讯以，讯师问，讯有 不然讯助讯民展展看圣行有讯讯 到讯，讯讯讯讯，讯讯见讯讯讯讯讯讯 首讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯（讯讯讯） 来讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯
一何云路一着玄听。
讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯
一何云讯一着玄听。
下页（左）
中国见证讯讯讯，讯讯一讯讯 讯讯讯讯讯讯讯，讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯
一何云路一着玄听。
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一何云讯一着玄听。
下页（右）
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一何云讯一着玄听。
讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯 讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯
注：因图片清晰度限制，部分手写文字难以准确识别，使用”讯”代替无法确认的字。
有人一开始就设想好了一切。绝大部分历史大事件，都是随机概率叠加无数当事人见招拆招、不断选择的”偶然”结果。这样的真实答案，容易让孩子一样的大脑产生不确定感、不安全感。而阴谋论能解释所有的 why, why, why？所以，阴谋论给人的大脑创造满足感，收到追捧也就不稀奇了。
跟张总坐独立台阶电周围一年·住正非在大陆创立华为·16年后也就是2003年·华为内忧外患·又看到挨下来自英国人直接杀·胜算低·所以想起一个生意。这些担心不是自作多情·不是犯人找术·很多年后·孟晚舟加薪人人担。美国以华国之力·想折杀华为。
所以2003年在海南·爷了招议·选不多自己庆金交给摩托罗拉·正正非凡高高我们穿上了花衣裳·港澳行笑死。
选去钱议后干什么都想好了·华为的整合发应可以解决当时瓶拉拉的困难·用工业带助农业·做中国的摩托机大王。
可人有十算大有一算·摩托罗拉董事会选议·新上任的老太决于了这次收购。
华为的少壮派照过议员·人家看不上我们’那我们就就争上’一·跟他们比下不高低。
才有了今天的华为·美国以华国之力想折杀·并但余不绝·反而就就以一己之力反系四国议。
今天中国科技业的定海神针·美国打杀什么·华为就崛起什么。
唐朝 2025-05-28 10:59
再看一段典型风格——价值主要是协助朋友们以后识别类似的东西。看出问题了吗？
作者想植入读者大脑的内容是最后一句，“中国文化的基因很强大。“看着很夹吧？
前面用的论证是什么呢？1）中国的互联网，以及世界的互联网，模式都是抄的美国的一一基本事实，因为互联网发源于美国，美国是领先者，后来者模仿成功者是最快的、最可行的路，甚至可能是初期唯一的路。2）中国抄来的，都强大了。其他国家抄了之后，都被美国甩了。其中举例被甩的，就一个以色列 icq 被美资收购——选择性贬低读者不知道全面信息。真相是，中国抄来的，有些
强大了，有些死了，有些被外资收购了；其他国家抄来的，一样是有些强大了，有些死了，有些被外资收购了。3）结论，中国基因很强大。——睡扯淡，哪国的基因都强大。任何抄袭的模式，缺了本土化这一步，都得死。因为很简单，你的用户是本土的，你的付费者是本土的。要说中国的”基因”，优势就是使用同一种文字和语言的人极多，市场比较大，大基数下的小众人口，绝对规模也不小，有利于各种模式尝试和生存。
所以，基本上中国互联网就是美国的翻版。美国有雅虎，中国有三大门户。美国有Hotmail，中国有163邮箱。美国有雅虎和eBay，中国有淘宝和京东。美国有PayPal，中国有支付宝。美国有亚马逊，中国有百度。以色列有ICQ，后来被美国人收购，中国有QQ。美国有Facebook，中国有人人网、QQ空间。美国有推特，中国有微博。美国有Uber，中国有滴滴。
互联网技术和风险投资制度，这两样好像天上来的阳光雨，撒到地球不管哪个角落，都可以滋养一群动物。
但阳光雨雪不能决定一切，孙悟空要长成什么模样，还取决于土地上禀赋的养分。中国这片大地的主要，是独一无二的，但从这片土壤里长出来的，基本都姓”中”，而在它土壤里长出来的，基本都姓”美”，也就是说，只有中国本土的互联网企业成了国家基本被美国人纳税了。中国这片土壤的基因，何其强大。
唐朝 2025-05-28 12:30
本来想耐着性子看看到底能烧成什么样，但终究还是看不下去，弃了弃了，白睡了118元。随便截几页，看着这写的都是什么呀不过，大体知道了作者想说什么。应该就是封底这一句：“你的一切，离不开祖国母亲的滋养，所以，少抱怨，多奉献”。和某位美帝总统的名句：“不要问国家能为你做什么，要问你自己为国家做了些什么”大致类似。这么正能量的主题，居然国内不能出版，说明国内的出版社编辑们还是有底线的。
上圖五十分鐘是人口，技術，文化，環境，能是愈強大，感悟力量， 但有下第六十是上圖五十四藏的反使用力，制度是第一進中間的力量，釋放查方 反差新的能力。
這不能力也是住於集體文化，超越是文化何心力的代表人， 所以集體文化一旁邊在座中加強體現的人一體，但已文化是未在闇光下願族記。 沒邊大空術迄是中國人，這是超強大的文化力量。
這不為是在農民家家司身上發生了混神，一認識農民最大一雙，一昨又象約來 住住，不至于野蠻生長。
人口數 信息種類 信息分發方式 集體文化向心力 模仿者的內數 人口、技術、文化、環境 資信互聯網 ═──────────── ═ 權力 反差新能力 制度
…8…
東亞大陸有高偉是地球的子宮，每一次外來的能量進入子宮，就會孕育一個新 生命。
中原是核，遊牧民族南下，兩股有了集漢：五當是年，所以有了隋唐。 印度板塊撞击亚欧板块，青藏高原隆起，把兩块连成一体，所以有了来性，去灭
資訊・情空
西去東經，迻摩爾傳後，形成一個巨環。
石家傳法在印度倒下去，但在中國生根，誕生出《西遊記》這樣的、代表中國人 思想的文學的臉譜。
如果東亞是大陸像是球的太陽子宮，那是中海陸像是球的太陽具，它的正要是直立 東西的運作。
座中海的種子無序形發射歌歌，葡萄牙/西班牙/荷蘭/法蘭西/德意志/英格蘭， 後來傳向全世界，那澳/澳澳/美國，當是歷到遙遠東方，就是1840至今的海上 大購子和大子香一結合，也有了一個新生命，用資住等取自由，社會主義貨幣市場 經濟。
天下大局，是東亞大陸從這裡的，但是今天的超心願所未有，它想把東東練 納入進來，建立共同體。
去火星，是地中海與所有的野心，何以對向宇宙，馬順裡當个組察，那不形成 隻个闇村的太陽具。
陽具對了種族走了一子宮會孕育新生命。
所以陽具是自由，子宮是與往，陽具是外邊的，子宮是內向的。
東亞太陸是經綿最長的，沒有中間過的之間，所以至最可能帶領地球繼續 地中海陸継覆。「皇帝中心一直在牧野的文，所以至最有能主出地球。
東方文化守護球，西方文化向宇宙，也是從人類的AB 實驗。100年，我們的子 孫去完受他們的命運，去打他們要打的仗。
第一章：父親母鼠
如果沒有頓悟設計，為什麼要”跨過轉經柱”？如果沒有頓悟設計，前茅族怎什麼手忙腳亂做功業化？如果沒有頓悟設計，為什麼可以”小球轉動大球”，中黃在冰封凡十年結滿恢復天系。如果沒有頓悟設計，怎怎會有關放與想，實事求是，熾石改革洔數。
如果沒有頓悟設計，1998年正潮金融危機為什麼確鍋中國挺住。如果沒有頓悟設計，2008年世界經治危機為什麼中國突破來，後教世界經治。如果沒有頓悟設計，一個又一個難題豈能不到。
幾十年經治大發展的年代，養成最得利益集團，他們一定要挫驗冷罷邊起眼眼。一事無成。
李茂豐比，一個社會最核合分化成两个奶號，成功的和不那么成功的，這終成功。
坐印共般运記，沒有和諧社會，沒有基礎設極，沒有强有力的頓悟設計，他仍會一事無成。
孫怖空漂评过淨，找到琴提老祖学相真功夫，自信心膨脹了，抱杖海龍王的港海神針，去闹玉殿把自己的名字刻刻，自的奔天大圣，上天傷榜楔楠金丹，最後闬天宮，要把玉皇大帝促出沒誓喜悲，自己住進去。
所以被叫来长柱到五指山下，这是第二次进化。这邊终上学分了两个字，做对。
500年后，接受了觉音宣排的新工作，保虑保去两大，可胭何选保改报，被遺憾了两份就两路，到东海龙宫呀，老龙王给他俩张假假的故事。
黄石公把鞋从师上美下去三次，每次张黄都缚传上来给他带上，一連庆獨獨沒有所以黄石公他真得西，后来辅佐刘邦开立朝四百年。
这个故事孙怖空前进去了，所以主动跑回去找菩薩，这是第四次进化。
取经路上一路打妖怪，是自己自己的心，后来到了西天，孙情空给观音说，你称多把我头上的箍给摘掉了，观音说你摘掉了孙情空一親没有。
你的心打开了，老想你的东西就设过了，是孙怖空第五次进化。
孙怖空之所以是孙怖空，因为这是一只停止进化的猴子。
2025-05-28 13:41
有朋友好奇，我怎麼會買這本書的。沒啥神奇的，真相其實很簡單
我承诺的《腾讯·悟空》来了 据称作者曾经是个知名记者，也在腾讯待过，他写的这本腾讯传，黄姿卖爪口气那么大，书价不便宜，不知值得买来一看么？群里高手有兴趣鉴别一下吗？
唐朝 回复 我已下单，给大家肉测😂
看 1962 年致股东信，想起下午正在看@yeeyoung 的最新（2025 年）股东大会完整版，里面有句顺口的回复，我猜有不少朋友没注意到这句话：沃伦·巴菲特：是的，我认为确实有人想要复制伯克希尔的模式。但通常情况下，他们并不想连带着复制这个模式的关键要素——CEO 愿将其毕生财富永久投入公司。伯克希尔模式有个非常关键的因素，CEO 将其【毕生财富】【永久】投入公司。号称要复制伯克希尔的很多机构，他们只想让你相信伯克希尔模式很伟大，希望你将钱投入，他们自己既不会承诺将【全部财富】投入，更不会承诺【永久】待在里面。缺了这个关键因素，复制出来的东东，恐怕只有驴卖没有灵魂，形似而神不似
6.我从不预测股市，也不预测经济会如何波动。如果党党觉得我有能力做到，或者是我没有对投资者说明一要，那么你们不应该选择我。
7.我无法向合伙人保证我们会看多少损益，我能说出请书保证做到的是： a.我的投资选择是基于价值，而非市场热度。 b.我们在每一笔投资中都尽力获得广阔的安全边际，并且保证投资种类的多样性，渡过这样来将我们本金永久丧失的风险降到最低。 c.我和我的妻子儿女都将身家创投放在合伙基金中。
沃伦·巴菲特：是的，我认为确实有人想要复制伯克希尔的模式。但通常情况下，他们并不想连带着复制这个模式的关键要素——CEO原将其毕生财富永久投入公司。
／伯克希尔2025年股东大会完整内容精详·第1章
唐朝 2025-05-28 20:57 又飙了，这些幸福儿童啊
5月28日周三·乙已年五月初二
人生恐惧何能免，错魂独我何其限！ ——五代十国 李煜
异动直击 特朗普称正着手推动房地美、房利美重新上市，两家公司盘前双双飙升近20%。
1分钟前
西科金融股东大会 1988-5
【查理·芒格】：在今年的伯克希尔年报中。沃伦写道，回顾过去，他感到后悔，有些公司生意非常好，但是他因为不看好公司的管理层，而没有大量买入。 ——摘自《芒格之道——查理·芒格股东会讲话（1988）》
【唐朝解读】 今天这段话，我怀疑芒神记错了。我查了1986、1987和1988年三年的致股东信，均未发现巴神的这句表述——如果是我粗心看漏了，发现的朋友请提醒我。
不过，我相信巴菲特很有可能这么感吁过，毕竟谁的投资生涯里没有错过几个自己本来想买，却因为某种原因而没有买的大牛股呢？感吁一下也正常。
但是，因为不看好管理层所以没有买，最终错过牛股，值得后悔吗？我个人觉着不值得，至少对我们这些主意比钱多（说人话就是穷）的人而言，不值得。股市好企业那么多，又不是我找不到满意的好企业，为什么一定要降低标准、委屈自己去和内心的不满意搏斗呢？
因为不看好管理层而没有买的企业，我自己的投资生涯里，至少就有沪州老窖、格力电器、伊利股份、福寿园等几家。都属于企业不错、但又不是我不到满意的好企业，为什么一定要降低标准、委屈自己去和内心的不满意搏斗呢？
本身的竞争力还不错的，但管理层让我产生一些疑惑。
老董是隐瞒已知不利情况、坚持给股东画大饼以及账面有富裕资金却大笔融资困窘；格力是担心霸道总裁独断专行无约束性偏航；伊利是当年的毒丸计划暴露管理层明显私心过重；福寿园是核心管理层有通过股权激励掇股东腰包嫌疑，等等。
这些企业中，老董是众所周知的打脸股，因为从我因为管理层原因放弃后，股价后来最高翻了20多倍，而恰好我同时看好的洋河，同期最高只有大约不到8倍。其他几只，因为没有让人可惜的涨幅，所以很少被人提起。
但是，如果你要是问我，后不后悔放弃老董。我真不后悔——这话很容易被理解为是面子拉不下来，不愿意认错的嘴硬。但绝计书院里的大部分朋友应该不会这么想。因为关注时间长了就知道，我经常把自己的错误案例、错误判断拿出来亮相，一贯没有嘴硬不认的习惯。
其实逻辑很简单，8倍也好，80倍也要，首先你要有能力持有全程才有机会赚到。而任何股票的股价旅途，都不是一根线向东北方向前行，正如前几天我发过的那个”你以为的长期投资和实际的长期投资图”一样。哪怕是后来最高翻了20多倍的老董，持有期间一样有过无数的利空，短短不到十年时间
里，股价回调 40%以上的情况就有三次，最长有过 30 个月不涨。
如果你心中有疑，你难道有信心在这些过程中拿着不动？我没有。我很有可能在持续的下跌中，怀疑它不会起来了，要爆雷了，然后在某点卖出，结果错过了 10 倍 20 倍的收益，甚至可能没有那些踩实拿着走完一倍两倍的企业赚的多。
对于巴菲特而言，也是一样。巴菲特自转型随伴优质企业成长模式以来，一直很强调管理层的重要性，或许由此会放过了某些牛股——芒格讲过一段铁事，说巴菲特和某持股企业的 CEO 会面后，印象非常不好，回来就清仓了这只股票，但后来股票涨了好几十倍。
但他因为坚持看人原则，买入的优质企业，可能给他赚了更多。如果他不坚持这个原则，那么可能他原本拿去买优质企业股权的钱，很可能早早就买入了一些低标准的企业，拉低他的总体回报。
巴菲特看人的准确度是比较高的。通用电器传奇 CEO 杰克·韦尔奇曾经这样夸过巴菲特：『你可以随便我出 20 个自己非常熟悉、而巴菲特基本不太认识的人。如果你让巴菲特说出他对这些人看法的话，他会准确地对每一个人做出评价。他是了解和评价人的专家，而这种能力对于经营一个企业来说是最重要的一项工作。』
说到这里，有一段趣事值得分享。奥马哈本地有一个著名企业家劳伦斯·金，是上世纪七八十年代的奥马哈的大人物，经营着一家名叫”富言克林联邦信贷合作社”的金融机构。此人长袖善舞，交游广泛，在奥马哈很有影响力。
1991年《GQ》杂志曾在一篇报道这样写到：“在奥马哈，很少有人不欢迎劳伦斯·金的到来。只有一个人例外，他就是沃伦·巴菲特。1978年，金曾经邀请苏珊·巴菲特参加他们夫妻的10周年庆祝宴会。其规模之大、标准之高，即使按照金的要求也有过之而无不及。苏珊·巴菲特接受了金的邀请，但是沃伦断然拒绝。他说’我认为金是一个骗子，我知道他是一个骗子，我相信他也知道我知道他是一个骗子。’”
十年后，劳伦斯·金因为信用社的破产及资金盗窃信用社3900万美元而被判了15年有期徒刑。
不仅如此，去年有一段很火的地撩新闻，说有部纪录片爆料劳伦斯·金曾操纵和性虐待大量儿岁的儿童（主要是男孩），并将大量男孩送给华尔街及华盛顿部分变态玩弄的往事。其中有不少男孩，还是通过以慈善捐款的名义，从一家收养男孩的孤儿院搞来的一一这个孤儿院就是巴菲特1973年在《奥马哈太阳报》时期揭露过的儿童城。《巴芬演义》233页。
『图』内容：利普斯在报业经营方面很有能力，奥马哈太阳报经营情况相当不错，还因揭露儿童城慈善基金财务丑闻的报道，荣获1973年美国新闻界最高荣誉奖——普利策奖。这个财务丑闻最初的线索，就是巴菲特阅读儿童城财务报表时发现并转交利普斯的。报纸获普利策奖，让巴菲特很有成就感也提升了他对新闻业的兴趣。 ——摘自《巴芒演义》』
这部关于性虐待男童的纪录片争议比较大，阴谋论味道比较重，似乎在美国并没有得到主流媒体和法律界的认可。但我们这儿有一些猎奇的报道（图四是部分标题），我放其中一篇的链接在此，提醒：口味比较重，慎重点击；近30年前被禁纪录片复播；涉美政客强迫儿童发生性行为，FBI”招嘘”，调查人员疑横死|纪录片|FBI…
精选留言
【Mr. chen】：虽然是好生意，但是管理层不靠谱的企业，我们大概率拿不住，一方面是我们有的选，另一方面是我们总是担心管理层会把企业带到沟里去，睡不踏实。所以，我们喜欢管理层靠谱的优质企业。
【伯涛】：巴菲特在20世纪80年代就非常明确地提出过自己选择股票或企业的标准，其中有一条就是：要有优秀的管理层，因为伯克希尔无法提供。所以管理层其实本身也是公司基本面的一部分。
筵以为，是否因为管理层的因素而决定投不投，其实取决于管理层对企业究竟有多大影响一般而言，越是私营企业，大股东或管理层占的权重就越高。比如我们对企搜管理层的要求，就明显会比对茅台更高。
【周明茜】：巴神关于企业的标准，已经在年度报告上重复过n遍了：业务能够理解、已持续发展潜质、有能力且值得信赖的管理层、一个透人的价格。所以，如果巴神因为某家公司的管理层有瑕疵而没有购入股票，我觉得是与他的认识相符的。
巴神这套子，对于企业商业模式很多情况下要求没有那么高，竞争者众多的零售业，如果他看准了人，他一样下重注，但他的底线是：如果人不行，绝对不会与之合作。
这与他始终强调”如果有谁伤害了伯克希尔的声誉”，或者诚信方面有问题，他绝对不会轻易放过对方的原则是一脉相承的。例如伯克希尔能源公司总裁索科尔，就是因为在伯克希尔收购前自己购买了目标企业没有披露，自己不得不从伯克希尔能源公司辞职。
巴神的管理方式是典型的放手模式，基本不过问子公司的经营，总部也有十几个人，他也曾说过：如果他的子公司的管理者都是优秀为人韦谱的管理者，他所能管理的子公司是没有上限的，如果不是，一个都够他头疼”
与环人环企业打交道，总是会受到惊吓，晚上是绝对没有办法睡着觉，管理者总是会在自己想象不到的地方突破底线，从机会成本的角度，这些企业哪怕股价涨的太高，也绝对不是我们的菜。
【浩然斯坦】：人们通常都以成败论英雄，成王败寇，或者”大成”、“小成”论优劳，而不顾过程如何。
放在投资上，就是很多人只要结果能赚钱，过程怎么样都无所谓，只要赚到钱了就是牛，赚不到钱就是垃圾。
可在投资上这种结果导向是非常错误的，“结果导向”导向的不是成功彼岸，是迟早掉进深渊。
原因在于投资是无限游戏，因为不确定性因素的存在，未来有无数种结果，我们最终实际看到的结果，仅仅是众多可能性中的一种，它包含着各种意外和巧合，亚马逊从林里的蝴蝶扇动了三下翅膀而不是两下，可能就会让企业的股价掉进冰窖隘。
世界充满随机性，某些好的决策可能产生不好的结果，而糟糕的决策在某些时候却有可能带来理想的结果。
投资的本质是在不确定下注。面对不确定性，投资中的好决策只能源于好的流程。随
着时间的推移，更成熟、稳健的决策必将带来更出色的总体回报，更深刻、更成熟的投资体系注定会造就更出色的总体业绩，这样的决策只能来自于自于对过程的控制。
投资的过程比结果重要，偶尔看错或看漏了什么，“最好”是”好”的敌人，面对无尽的未知，只要过程对了，长期看自然能得到”更好”的结果。
（2023.7.30）