说说我所知道的日酒 小育氮(2) 外 儿 十 取 征 未 老 唐夸我为一线行家,有点 小兴奋:老 唐直接 献花了,整得有点亢奋了。看来说的白酒 捉货, 还是有点小意思的,那下面该整点大活了,说 说年报上看不到的费用。 我朋友老东家每年的11 月份, 开始规划下一年 度的销售额和市场投入费用。白酒行业正第都 有开门 红要求,这就是 为啥第四季度,本来是 经销商备货 旺季,为啥销售数字不大的根本原 因, 我朋友知道泸州是从每年11月 份开始,都 算下一年度的。其他酒广都是控制开 栋 ,经销 商 又需要货,咋办?这是下一个话题了 销售部把销售指标分到每个基础单元 ,即 分公

司/办事 处,同时配套市场投入费用指标。市场 费用投入分为公司面上的 ,比如央视广告,比 如扫红包活动,全国性的高炮,全国性的演唱 会等等,这一块由市场部负责。 另 一块费用,是分公司/办事处点上费用,这个 是大头,由销售部负责划分指标。 点上市场费用投入 1, 投入比例: 20% 一35% 2,费用 类型 一,对终端网点( 含烟酒店/酒店/ 商超/小零售 店等等)

陈列费用: 你在每个地方看到的酒店/烟酒店排 面陈列, 这个大概一年100 元/瓶, 分季度兑现。 门头牌,特别是烟酒店,做得比较多。 客情费用: 宴请烟酒店等终端下 线,组织终端 下线基地游。资 料交流群tnungerrong 促销费用:中秋和春节的促销活动费用等等 其他费用:,商超的进场费 用,店庆费 用,终端 老板的生日客情维护等等促销人员导购人员工 二,对消费者

宴请费用: 请喝酒,请吃饭,慢慢从其他白酒 转化 为本品消费者。 赠酒费用: 直接赠送白酒,提高一个档次,好 让他慢慢喝好的 宴席促销: 大部分实行买赠活动,即买几送一 等等 旅浒这用: 基地游(老东家是开创者), 客情旅游 ( 买多少酒送一个旅游) 其他窜情: 围绕消费领袖,做好他家人服务工 作,甚至都有让领导人小三来干团购顾问的 反正只要能卖酒,啥招都使得

3, 补贴 这些市场费用投入 ,说法 是,经销 商自己投入, 厂家进行真实性督查,只要是真实的,厂家给 予 一定补贴。补贴原则 是,和销量 无法挂钩的, 三家 全部补贴 ,比如门头 牌 ,比如赠酒,比如 衫请,比如基地游,比如促销员基本工资等等。 和销量可以挂钩的费用 ,比如促销费用 ,比如 促销员效益工资等 三家补贴70% 左 右,经销商承担30% 左右。比例 数字举例而已,反正厂方承担大头。 4, 流程 一,分公司/办事处把销售指标分解到每个经销

商,同时配套投入费用指标分解到每个经销商 (分公司内部经销商费用可以互相调剂, 权力掌 握在分公司/办事处领导手里), 按照不同费用 类型项目分解(这个是销售部分解好的, 即每个 项目总费用是多 少,分到经销商) 二,市场需要费用投入时,比如三天 后,我朋 友准备请老唐吃饭,另外再送两瓶好 酒,由市 场业务主管申请,使用经销商的专项费用,经 过一系列领导审批,在轰查部门备案。 三,三天 后,我朋友请老唐喝酒,又送了酒, 要提供一部分现场材料, 比如饭店的基本情况, 哪个包厢,老唐的等等。 四,轰查部门进行真实性督查,然后进行财务

处理 。资 料交流和群tnungerrong 五,财务对这些补贴,进行登记,开票时使用, 在就是在年报上看到的《折让》, 想想串货 里面 说的《折扣》。 所 有流程 ,都是业务 员在做,经销商是看不到 这个流程,只有最后报账结束 后 ,经销商才能 看到实际金额 。经销商基本上都看不到目己全 年到底分了多少忱用, 不然分公司/办事处领导 权力 哪去了? 经销商只承担热资和提供材料责任。 以上流程 都是数字化,这个老东家确实干的不 错 5, 造假 说串 货,就是经销商套取费 用,才能低价卖到

其 他区域的。经销商如何套取费用?比如,三天 后我朋友请老唐吃饭喝酒,走 的时候,再 给老 唐带上两瓶好酒。吃饭和送酒,经销商要先热 资,后到三方申请补贴 ,那经销商先到酒店说 好(酒店 基本上都是定点的 ),标准 定高点, 上几 个土菜,开发票还是按高的开,另外,喝了两 瓶酒,说 喝了6 瓶( 老唐酒量 大嘛) ;送了两瓶好 酒,说 送了四瓶( 锅给老唐背), 是不是就出来钱 了?造假 大头是宴席促销 ,比如老唐娶儿媳妇, 需要 办宴席, 厂家进行 促销活动,四送一本品, 每瓶1000 元 ,这样,折算下 来,四送 一,每瓶 800 元。老唐部落参加100 桌,实际每桌喝一 瓶 ,需要100 瓶,送25 瓶 。经销商到厂家 申请 补贴 的时候,说,喜日子前一 天,管理员们提 前 去了, 喝了20 瓶, 宴席当天, 大家喝哮皮了, 每 桌喝三瓶 ,这样,经销商把多报的酒,放在

仓库 慢慢卖。实际喝了100 瓶, 经销商多报220 瓶,广方认为这220 瓶酒就不是库存了,但是 酒还在经销商库房里,这也是经销商库存大的 一 部分原因,帐 报了,有苦说不出啊一一一反 正只要有政策,就有漏洞 可钻。 核心;这些 点上的费用投入,你在年报上是看 不到的,年报上看到的都是面上的费用。所以, 看到有人分析年报费用比例,就笑笑算了。其 他酒广点上费用处理方法大同小 异 ,比如老东 家是折让,有的是给酒补贴。