徐先森 2025-06-14 21:42
船长（1）
打着老唐给的，冒个泡
喂，又给自己挖个坑
本来题目想写《老唐投资滑铁卢》。等等，先让我再笑一会儿。老唐对巴神和芭神的失败案例都扎了个透，加上西大的小包工头不断地挖坑，研究失败案例，结果一不留神，老唐成了别人的案例了
有人会说，这个就是马后炮，为啥不早一点说。我朋友当时真实想法应该是：
1，当时要是说了，64万唐家军不是分分钟口水淹死人？现在不一样了，在老唐不断殷勤劝退下，还留下来的，都是懂一点基本常识的人。
2，我记得有一个朋友提问，让老唐给董事长打分的，当时老唐给了及格还是合格的评分。在市场上股权纷争传言四起时候，又有一个朋友，问老唐，这个事情，会影响老唐持有这个票嘛？老唐的回答还是不影响，好像还举例说了大鹅的大股东减持，不影响大鹅的价值一样，只是股权将从三三制变为国有控股而已。你看你看老唐连续的回答，难道说：听小道消息炒股比看K线图炒股更高级吗？
老唐金句：股价是不可预测的！
老唐对船和船长的关系有过好几次论述，要寻找到一条好船，配备一个聪明又能干的船长。我试着说说我朋友老东家的几任船长的事，尽量只说事，不分析，不带感情（这个可能有点难）。
第一任船长、大副（2006～2012年），后来船长退役，大副升为船长（2012～2015）大实话，这条快要沉没的，在两位带领下，逐渐强大起来，最后终于可以在大海中畔泯轰浪了，那真是一个自豪。
成功的做法，网上太多太多了，这个不说了，让别人去说，只说说不太成功的小事吧。
一、小羊和小双一起搭伙过日子。 当时背景 1，小羊严重缺奶，需要跑老唐老家四川去找奶。小双吃的好，溢奶了。 2，小羊和小双争宠，在大本营大打出手，闹的不可开交。 3，某些官员的好大喜功。（这个原因占主要的）
在一起搭伙过日子后，船长提出：“双轮驱动”战略，明显不符合常识嘛，两个不一般大的，怎么能同时驱动？不是倒就是歪啊！
过日子中的蛇蛇纤纤
1，我朋友，本来只负责小羊的吃喝拉撒，小双来了后，那是心里一个气啊！为啥呢？本来很轻松的能拿到效益工资和年终奖奖。好了，小双不争气，年年都是过的不顺，拿不到钱。咋办？如果肯定计今年能完成任务（包括各种请客•赠酒•买小羊送小双等等，各种骚操作，就是仅仅为了完成开票任务，就不把小双当人看那种），那就完成任务后，一分钱都不准多开票；要是感觉今年完不成任务，对不起，一分钱都不会开票，好让明年日子好过一点（明年的销售指标是在今年完成的基数上增加的）。几年下来，市场上基本上看不到小双的身影了，品牌就这样被我朋友为了私利，玩死了
2，小双家的家人。一起撑伙过日子之前，小双家收入待遇是比小羊家好很多，因为小双家主人是那个”维维豆奶，欢乐开怀”那家。合伙后，小双家人，心里不服气啊，就发生用罐车偷奶的，把奶往下水道倒掉等等集体刑事案件。
3，小羊和小双差不多都在2006年左右改制的。当时的管理层都有股份，一起过日子时，小双1元变18元，卖身给了小羊。后来，当时条件不如小双的令世缘，在2014年上市；隔壁邻居不吃地的迎驾贵酒•口子窖也都是在2015年上市的。你说，这帮管理层，恨不恨小羊？
到2024年年报，小古：236亿；令世缘：
115亿；迪鸡贵酒：73亿；口子窖：60亿。我们的小双从2011年的21亿，大幅跳跃式增长到2024年的37亿
你想问，这个合伙后的小羊和小双未来如何？我朋友说，这两个完美演绎了”面和心不和”古话，以我朋友的认知来看，未来并不会太美好。
二、进口葡萄酒，唉，说出来都是泪
船长当时想把这条船做成一个销售平台（就是一个大的烟酒店性质，你要啥都有），就是即有小羊和小双，还要配套葡萄酒。
每个人都知道，葡萄酒的主流消费市场是沿海几个发达省份，比如：广东、福建、浙江、上海。其他省份销量很少，甚至于不销。导入市场，我朋友他们为了拿到效益工资和年终奖嘉奖，和小双一样蛮操作，导致内陆省份往沿海甲货，价格不断突破底线，我朋友记得有一款星得斯（红标），出厂价38，市场价最后低到后面一个零头，你没看错，是一个零头。价格做穿了，就不停的出新产品，不停下任务，不停中货，恶性循环，循环往复。
鬼画符弄了两张表，看看葡萄酒数字，可以想象，不远的将来，进口葡萄酒就是遥远的故事。我朋友了解到是，葡萄酒从导入到现在，没有一年是净赚的，没有一年。
人人都在讲能力圈，实际上，不知道自己能力圈边界的人，太多太多了。好在玻不撤玻，小小的不成功，并不能阻挡这条大船驶向星辰大海。就像老唐在这个票上的不太成功，并不能掩盖老唐的芬芳！！！
记得老唐曾经参观过这条大船，颇多感慨！但是现在这条船上已经没有了两位船长的任何气息，包括一张照片。
给大家出个谜语吧：“9月22日""三年”
老唐金句：看被不说被，朋友有得做。也别问谜底，问了也不敢说，将来有机会，可能又是一部连续剧
就这吧～～～博大家一笑而已