到,,， 【致股东信2000-8】 鼓的猫腻 ，朋友们早上好 ! 今天 我们继续分 享巴菲特2000 年致股东信的 内容。 之前我们已经讨论了中美洲能源和科特家具租 赁 的并购案 。接下 来，巴菲特连续描述了几个 收购案例，包括保险公司、珠 宝公司、制 靴公 司 、制 砖公司 、地毯公司和油漆公司等。 一 种是公司或 中介打电话发传真来说说情况， 他只需简单查看数据 ，就能迅速达成交易。硼 后展示的是巴菲特对美国大多数规模较大的企 业都有深入了 解 ，他对喜欢或不喜欢的企业类 型，有着清晰的判断标准和无需犹豫的原则。 正如他在今年的股东大会上所说，他能在5 秒 内决定是否拒绝一家企业的收购请求。这种快 速决策能力体现了他宽广的能力圈和强大的专 注 力。 另一种就是巴菲特 的朋友 、熟人或旗下子公司 高管介绍完成的。
在巴菲特的社交链条 里，“ 你信任的人所信任 的 人，就是你可以信任的人”。通过这种信任 链条传导，一笔数亿甚至数十亿、数百亿美元 的收购活动，往往看上去简单的像儿戏一样。 但背后其实是“每个人都尽力让自己对得起对 方 的信任”这样一种伟大的机制在起作用。 当然，也有受骗的，并不全是成功案 例，巴菲 特就真的被允过好几次。但相比因为信任而迅 速成功的案例里所节约下来的时间、精力和费 用，以及那种完全信任对方所融来的激励效应， 这种欺骗带来的损失,只是很小比例的成本了。 而一旦发现信任了不值得信任的 人，对方就会 被巴菲特及其所影响的朋友圈永远屏蔽。 伴随着巴菲特本人及其朋友圈的人生和商业价 值的高 速提升, 尤其考虑到他们之间相互信任、 相互习惯性捧场《吹捧，抬举? ) 的一贯习惯， 被这个“肥水经单滋润圈内 田”的圈子隔离， 无论从社交价值、商业价值和情绪价值等任何 一个方面来说，损失简直都是无可估量的。 这也约束了部分内心藏有一丝欺骗欲望的人， 真的去落实坎骗行为，继续假装真诚。英语里 有人句俗语叫Fake it till you make it 装着 装着 就成真了。 这和我过去在书房里多篇文章里建议过的一样。 建议从现在就开始，先努力让自己“ 装”一个 真诚的好人，你会发现目己“ 闭” 的改不探了，
一不小心就“ 装”了一辈子，“ 装”到盖术定 论。 而 且，这很可能并不是因为你我的本性有多人么 高 尚和伟大，实在是因为 “真城”的收益太大 了。无论是身心健康角度，还是物质财富角度， 简直是万利一 害，或者叫一本万利〈其实也没 人关心你做个好人到旗是天生的 、强生 的，还 是后天有意识塔养的) 要不了多和久, 你就会长舒一口气的感叹 到:“做 好人的感觉这么 棒 ，收益这么 大，这得要春成 什么样的人，才会一肚子阴谋、满中谎言，整 日里拨拉算盘珠子，去算计和攻击别人啊! ” 这些案例大部分都没有什么特别值得聊的，反 而是后面跟着的收购佳斯迈威〈Johns Manville) 石棉公司的案例值得记录，因为这 是一个持续十八年的亏钱大坑，是巴菲特著名 的失败案例之一，而且还不是一家失败的石棉 案例 ，是一群。 我在2024 年1月4 日陪读芒格股东大会问答的 时候，写过这个案例，本来打算直接拷贝过来 纳入致股东信的研习 里，但看了看，今天不知 不觉已经聊了这么 多，石棉和案例拷过来全文又 是 六干多字，留到明天 算了。毕竟最近书院里 又长又硬的干货有点 多，不想让大家阅读的这 么辛苦